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礼品企业想成为行业领导者or参与者?

返回列表 来源:奥贝尔 浏览:- 发布日期:2016-08-17 15:42:00【

在当前竞争形势下,如何在产业升级和技术进步中提升核心竞争力,是处于“发展中”的礼品企业战略管理面临的一项迫切而艰巨的任务。礼品企业应逐渐从价值链低端向价值链高端转化,从产品制造为重心向产品服务为重心演变,不断提升核心竞争力。


不同位势决定不同模式


一个产业价值链中有若干环节,有一些环节是产业价值链的组织者,另外一些环节是参与者和被组织者,即一种是价值链的领导者,另一种是价值链的参与者。这是起点。这就要了解,现实中礼品企业在产业价值链当中,到底是领导者还是参与者。或者从未来发展来看,礼品企业想成为领导者还是想成为参与者,不同的选择其价值链战略的模式是不同的。这种价值链战略的模式,是跟礼品企业在价值链中的位势相关的,处于不同位势的企业用不同的模式。当然,模式的选择与资源状态也是相关的。


价值链升级的方向也可以做出选择


而价值链升级方向也有两个。一个是不断创新顾客的价值,这说到底是为最终消费者服务的,生产分配交换的过程,最终都为了从商品到钱的惊险一跃。为消费者创造价值,消费者才愿意去购买礼品企业的产品,成为礼品企业的价值链中的合作者。这就意味着礼品企业必须不断围绕顾客价值提升进行创新。这是战略升级的最重要的一个方向,而且通常是价值链的领导者要去做到的。如果礼品企业不能做到这一点,也容易被价值链抛弃,或被其他的优势的价值链击败。


价值链升级的另外一个方向是提高价值链的运营效率。价值链是各个环节之间的协同,这种协同就会面临效率是否最优化的问题。如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率,以更高的效率提供同样的或者不同的价值,即创新顾客价值,那么这种效率最优者也能够获胜。


认清现状才能持续成长


礼品企业要首先看明白自己是领导者还是参与者,然后回答未来企业是想成为领导者,还是继续保留参与者地位,或者说礼品企业到底有什么资源条件,使得礼品企业成为领导者还是参与者。以此为前提构建价值链战略的模式,从中去做选择,然后,不断围绕顾客价值,提高整条价值链效率的方向去做战略升级,礼品企业才可能保持一个持续成长的状态。

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