為全面開展流程制度線上化工作，提升公司整體生產經營和管理水平，7月10日上午，公司召開流程制度管理線上化啟動會。各單位中高層管理人員共計90余人參加會議。

      朱聰從流程制度知識及管理要求等方面，分享了流程制度定義及區(qū)別、管理組織、動態(tài)管理及日常管理等內容。朱聰提出流程制度的完備率、線上化率、審批效率目標，并明確提出流程制度一分設計，九分執(zhí)行，要求大家重視執(zhí)行，協(xié)同奮進，不斷提升。

      彭曉峰在會上開展了流程制度編寫規(guī)范及要求的培訓，并對流程制度的目的及范圍、職責權限、分級分類及編碼規(guī)則、審批權限等方面做出詳細介紹和說明，對于流程制度編制的要點和易錯點重點講解，并就標桿案例進行分享。

      周寒針對流程制度系統(tǒng)進行詳細介紹，在系統(tǒng)的應用和操作步驟進行詳細解說，讓參會人員了解到系統(tǒng)的規(guī)范性、實際的功能以及帶來的效率提升。

      會議指出，流程制度管理系統(tǒng)的上線對于公司的重要性，重點強調流程制度要實現閉環(huán)管理，各單位要落實一把手工程，真抓實干，通力協(xié)作，打通壁壘。要求大家要以這次流程制度管理線上化為契機，充分剖析我們自己在管理中存在的問題，下沉業(yè)務，深化管理，扎實穩(wěn)固的提升公司整體管理水平，“打造精品工程鑄造智慧樣板，爭做行業(yè)典范、擦亮集群名片”實現企業(yè)高質量發(fā)展。